為了實(shí)現(xiàn)“以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理系統(tǒng)全面開始運(yùn)行為主線，強(qiáng)化和規(guī)范內(nèi)部管理”的年度工作目標(biāo)，推進(jìn)“堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、以信息化(業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化)為手段、以精細(xì)化為目標(biāo)，全面提高管理水平和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益”工作的開展，把公司信息化(業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化)工作落實(shí)到每個(gè)管理崗位，公司于4月18日上午舉辦了項(xiàng)目專業(yè)分解與成本管理信息化應(yīng)用培訓(xùn)，公司各單位260余人參加了培訓(xùn)。

　　此次培訓(xùn)由公司合同管理處組織，高級工程師、注冊造價(jià)工程師王老師主講。王老師根據(jù)公司信息化管理程序要求，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際就項(xiàng)目專業(yè)分解及其在信息化中的操作應(yīng)用，總成本費(fèi)用的組成，預(yù)算、目標(biāo)成本管理要求及其在信息化中的操作應(yīng)用三個(gè)方面進(jìn)行了講解和演示。